Kontrola wydatków, gospodarność i antykorupcja w jednostkach sektora publicznego – elementy efektywnej kontroli.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników m.in. z problem łamania i obchodzenia procedur wynikających z Ustawy prawo zamówień publicznych. Na szkoleniu zostanie omówione antykorupcyjna norma ISO 37001 oraz problematyka działalności rad nadzorczych w spółkach komunalnych i sprawowanej przez nie kontroli.
Zgodnie z wynikami kontroli NIK samorządy w sposób niewystarczający sprawują nadzór właścicielski nad spółkami komunalnymi. Analogiczny problem braku nadzoru nad wydatkami istnieje w wielu samorządowych jednostkach i zakładach budżetowych. Staje się on coraz bardziej dotkliwy w czasach rosnącej inflacji i przerzucania kolejnych zadań z zakresu administracji na jednostki samorządu terytorialnego.
Metodyka
• dyskusja
• prezentacja
• wykład
Grupa docelowa
Szkolenie skierowane jest do pracowników działów odpowiedzialnych za zawieranie umów, na których będzie ciążyć obowiązek raportowania, a także kierowników jednostek odpowiedzialnych za raportowanie.
Metodyka
• dyskusja
• prezentacja
• wykład
Grupa docelowa
Szkolenie skierowane jest do pracowników działów odpowiedzialnych za zawieranie umów, na których będzie ciążyć obowiązek raportowania, a także kierowników jednostek odpowiedzialnych za raportowanie.
Postaci niegospodarności (niegospodarność świadoma i nieświadoma).
Najczęstsze formy wyprowadzania pieniędzy z podmiotu (umowy consultingu, opinie, analizy, ekspertyzy…).
Kiedy umowy dotyczące marketingu wyczerpują znamiona niegospodarności.
Uzasadnione i nieuzasadnione tworzenie podmiotów (w tym przekształcenia, łączenia i podziały spółek).
Problem łamania i obchodzenia procedur wynikających z Ustawy prawo zamówień publicznych.
Obowiązek tworzenia procedur zakupowych dla zamówień poniżej 130.000 zł.
Niepotrzebne zawyżanie oczekiwań wobec kontrahentów na etapie organizacji przetargów, czyli dlaczego przetargi nie dochodzą do skutku?
Tworzenie umów rażąco niekorzystnych dla swoich sprzedawców/dostawców/podwykonawców. Jak wpływa w/w praktyka na wysokość ceny?
Niepotrzebne tworzenie podmiotów (np. spółek) do realizacji zadań o charakterze użyteczności publicznej.
Jak wykrywać ww. nadużycia i jak radzić sobie z nimi w drodze wprowadzanych procedur kontrolnych?
• co dobrze napisane procedury kontrolne powinny zawierać?
• błędy przy pisaniu procedur kontrolnych,
• co to są procedury do zmiany procedur,
• problem pełnomocnika ds. procedur,
• czy audyt procedur jest potrzebny?
Problem przerostu zatrudnienia w spółkach komunalnych, jednostkach i zakładach budżetowych. Jak tworzyć mechanizmy kontrolne, czyli audyt efektywności zatrudnienia.
Problem tworzenia centralnych rejestrów umów.
Omówienie antykorupcyjnej normy ISO 37001.
Problematyka zapewnienia właściwego przepływu informacji w jednostce:
• czy wolno ignorować donosy?
• czy wolno ignorować skargi od klientów, petentów?
• donos czy informacja mająca pomóc w prawidłowym zarządzaniu podmiotem?
• skarga czy informacja mająca pomóc w prawidłowym zarządzaniu podmiotem?
• tworzenie profesjonalnych procedur dotyczących rozpoznawania skarg,
• czy skargę może rozpoznawać osoba, której ona dotyczy?
Problematyka działalności rad nadzorczych w spółkach komunalnych i sprawowanej przez nie kontroli:
• co to jest rada nadzorcza i w których spółkach występuje?
• cele i obowiązki rady nadzorczej,
• czy czytanie sprawozdania finansowego pozwala na wykrycie wszystkich nadużyć w podmiocie kontrolowanym?
• jakie nadużycia pozwala wykryć badanie sprawozdania finansowego przez biegłego rewidenta (firmę audytorką)?
• cel badania sprawozdania finansowego przez biegłego rewidenta,
• co powinno być przedmiotem zainteresowania ze strony rad nadzorczych – kierunki kontroli,
• co powinny zawierać prawidłowe procedury kontrolne układane dla rad nadzorczych?
• czy działalność rady nadzorczej w spółce kapitałowej wyczerpuje wymóg prawidłowego nadzoru?
Działanie na niekorzyść spółki przez członków zarządu.
Zasady reprezentacji przedsiębiorców tj. podpisywania umów. Omówienie zagadnienia celem uniknięcia zarzutu ich nieważności (działanie przez prokurentów, prezesów, wspólników).
Sekcja pytań i odpowiedzi.
Program szkolenia jest orientacyjny i może ulec zmianie.
Czas omówienia poszczególnych punktów programu zależny jest od liczby osób biorących udział w szkoleniu.
Najczęstsze formy wyprowadzania pieniędzy z podmiotu (umowy consultingu, opinie, analizy, ekspertyzy…).
Kiedy umowy dotyczące marketingu wyczerpują znamiona niegospodarności.
Uzasadnione i nieuzasadnione tworzenie podmiotów (w tym przekształcenia, łączenia i podziały spółek).
Problem łamania i obchodzenia procedur wynikających z Ustawy prawo zamówień publicznych.
Obowiązek tworzenia procedur zakupowych dla zamówień poniżej 130.000 zł.
Niepotrzebne zawyżanie oczekiwań wobec kontrahentów na etapie organizacji przetargów, czyli dlaczego przetargi nie dochodzą do skutku?
Tworzenie umów rażąco niekorzystnych dla swoich sprzedawców/dostawców/podwykonawców. Jak wpływa w/w praktyka na wysokość ceny?
Niepotrzebne tworzenie podmiotów (np. spółek) do realizacji zadań o charakterze użyteczności publicznej.
Jak wykrywać ww. nadużycia i jak radzić sobie z nimi w drodze wprowadzanych procedur kontrolnych?
• co dobrze napisane procedury kontrolne powinny zawierać?
• błędy przy pisaniu procedur kontrolnych,
• co to są procedury do zmiany procedur,
• problem pełnomocnika ds. procedur,
• czy audyt procedur jest potrzebny?
Problem przerostu zatrudnienia w spółkach komunalnych, jednostkach i zakładach budżetowych. Jak tworzyć mechanizmy kontrolne, czyli audyt efektywności zatrudnienia.
Problem tworzenia centralnych rejestrów umów.
Omówienie antykorupcyjnej normy ISO 37001.
Problematyka zapewnienia właściwego przepływu informacji w jednostce:
• czy wolno ignorować donosy?
• czy wolno ignorować skargi od klientów, petentów?
• donos czy informacja mająca pomóc w prawidłowym zarządzaniu podmiotem?
• skarga czy informacja mająca pomóc w prawidłowym zarządzaniu podmiotem?
• tworzenie profesjonalnych procedur dotyczących rozpoznawania skarg,
• czy skargę może rozpoznawać osoba, której ona dotyczy?
Problematyka działalności rad nadzorczych w spółkach komunalnych i sprawowanej przez nie kontroli:
• co to jest rada nadzorcza i w których spółkach występuje?
• cele i obowiązki rady nadzorczej,
• czy czytanie sprawozdania finansowego pozwala na wykrycie wszystkich nadużyć w podmiocie kontrolowanym?
• jakie nadużycia pozwala wykryć badanie sprawozdania finansowego przez biegłego rewidenta (firmę audytorką)?
• cel badania sprawozdania finansowego przez biegłego rewidenta,
• co powinno być przedmiotem zainteresowania ze strony rad nadzorczych – kierunki kontroli,
• co powinny zawierać prawidłowe procedury kontrolne układane dla rad nadzorczych?
• czy działalność rady nadzorczej w spółce kapitałowej wyczerpuje wymóg prawidłowego nadzoru?
Działanie na niekorzyść spółki przez członków zarządu.
Zasady reprezentacji przedsiębiorców tj. podpisywania umów. Omówienie zagadnienia celem uniknięcia zarzutu ich nieważności (działanie przez prokurentów, prezesów, wspólników).
Sekcja pytań i odpowiedzi.
Program szkolenia jest orientacyjny i może ulec zmianie.
Czas omówienia poszczególnych punktów programu zależny jest od liczby osób biorących udział w szkoleniu.
Koszt udziału:
• 499 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 17-05-2023)
• 599 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 17-05-2023)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Koszt udziału w szkoleniu obejmuje:
uczestnictwo w szkoleniu, autorskie materiały szkoleniowe (wersja elektroniczna), certyfikat (wersja elektroniczna).
Płatności prosimy dokonać po otrzymaniu faktury na konto:
ALIOR BANK S.A.
52 2490 0005 0000 4500 7932 8564
Uprzejmie prosimy na przelewie umieścić temat, datę szkolenia oraz nazwiska uczestników.
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Mail z linkiem, hasłem oraz ID spotkania zostanie wysłany na 1 dzień roboczy przed szkoleniem.
Godziny zajęć: od 9:00 do 15:00 (w tym przerwy)
Szczegółowych informacji udziela Dział Szkoleń pod numerem tel. 600 422 985
Zgłoszenia prosimy przesyłać faksem pod numer 22 203 53 29 lub mailem biuro@afir.co
• 499 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 17-05-2023)
• 599 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 17-05-2023)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Koszt udziału w szkoleniu obejmuje:
uczestnictwo w szkoleniu, autorskie materiały szkoleniowe (wersja elektroniczna), certyfikat (wersja elektroniczna).
Płatności prosimy dokonać po otrzymaniu faktury na konto:
ALIOR BANK S.A.
52 2490 0005 0000 4500 7932 8564
Uprzejmie prosimy na przelewie umieścić temat, datę szkolenia oraz nazwiska uczestników.
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Mail z linkiem, hasłem oraz ID spotkania zostanie wysłany na 1 dzień roboczy przed szkoleniem.
Godziny zajęć: od 9:00 do 15:00 (w tym przerwy)
Szczegółowych informacji udziela Dział Szkoleń pod numerem tel. 600 422 985
Zgłoszenia prosimy przesyłać faksem pod numer 22 203 53 29 lub mailem biuro@afir.co