Zarządzanie zespołem – Vademecum kadry zarządzającej i kierowniczej.
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy związanej z efektywnym zarządzaniem i organizacją zespołu pracowników. Jako uczestnik pozyskasz wiedzę na temat istoty i cech dobrego przywódcy, a także narzędzi organizacji pracy, ustalania priorytetów oraz efektywnego zarządzania czasem. Podczas szkolenia omówione zostaną zasady profesjonalnego zarządzania podległym personelem z wykorzystaniem odpowiednich technik i narzędzi.
Metodyka
• burza mózgów
• case studies
• ćwiczenia grupowe
• ćwiczenia indywidualne
• dyskusja
• odgrywanie ról
• techniki multimedialne
• warsztat
• wykład
Grupa docelowa
Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę zarządzającą i kierowniczą sektora publicznego oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką szkolenia.
Wykładowca:
Agnieszka Pilińska-Kępowicz
Wysokiej klasy trener i konsultant. Psycholog z doświadczeniem menadżerskim. Rekomendowana przez instytucje rządowe (m.in. „Najlepszy trener w służbie cywilnej 2003 r.”), samorządowe i wymiaru sprawiedliwości.
Z wykształcenia jest psychologiem (Uniwersytet Warszawski), ponadto ukończyła wiele specjalistycznych szkoleń i studiów podyplomowych (m.in. studia menadżerskie oraz trenera umiejętności poznawczych), posiada szereg tematycznych certyfikatów trenerskich. Wyróżniona została tytułem najlepszego trenera w służbie cywilnej w 2003 roku. Przez wiele lat była trenerem wewnętrznym Urzędu Służby Cywilnej (USC), a następnie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów (KPRM). Od początku swojej kariery zawodowej związana była z administracją publiczną m. in.: poprzez wdrażanie ustawy o służbie cywilnej, w tym projektowanie polityki Zarządzania Zasobami Ludzkimi, brała udział w projektowaniu i wdrożeniu systemu ocen pracowniczych i polityki szkoleniowej, polityki rekrutacyjno – selekcyjnej, koordynacji procesów tworzenia opisów stanowisk pracy oraz wartościowania, a także współpracowała w ramach brytyjskiego projektu twinningowego poświęconego development center.
Zatrudniona kolejno w Urzędzie Komitetu Integracji Europejskiej, Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, a następnie Ministerstwie Spraw Zagranicznych (MSZ) realizowała szerokie spektrum zadań z zakresu wdraża narzędzi z zakresu polityki zarządzania zasobami ludzkimi (na stanowiskach samodzielnych i zarządzających).
Metodyka
• burza mózgów
• case studies
• ćwiczenia grupowe
• ćwiczenia indywidualne
• dyskusja
• odgrywanie ról
• techniki multimedialne
• warsztat
• wykład
Grupa docelowa
Do udziału w szkoleniu zapraszamy kadrę zarządzającą i kierowniczą sektora publicznego oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką szkolenia.
Wykładowca:
Agnieszka Pilińska-Kępowicz
Wysokiej klasy trener i konsultant. Psycholog z doświadczeniem menadżerskim. Rekomendowana przez instytucje rządowe (m.in. „Najlepszy trener w służbie cywilnej 2003 r.”), samorządowe i wymiaru sprawiedliwości.
Z wykształcenia jest psychologiem (Uniwersytet Warszawski), ponadto ukończyła wiele specjalistycznych szkoleń i studiów podyplomowych (m.in. studia menadżerskie oraz trenera umiejętności poznawczych), posiada szereg tematycznych certyfikatów trenerskich. Wyróżniona została tytułem najlepszego trenera w służbie cywilnej w 2003 roku. Przez wiele lat była trenerem wewnętrznym Urzędu Służby Cywilnej (USC), a następnie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów (KPRM). Od początku swojej kariery zawodowej związana była z administracją publiczną m. in.: poprzez wdrażanie ustawy o służbie cywilnej, w tym projektowanie polityki Zarządzania Zasobami Ludzkimi, brała udział w projektowaniu i wdrożeniu systemu ocen pracowniczych i polityki szkoleniowej, polityki rekrutacyjno – selekcyjnej, koordynacji procesów tworzenia opisów stanowisk pracy oraz wartościowania, a także współpracowała w ramach brytyjskiego projektu twinningowego poświęconego development center.
Zatrudniona kolejno w Urzędzie Komitetu Integracji Europejskiej, Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, a następnie Ministerstwie Spraw Zagranicznych (MSZ) realizowała szerokie spektrum zadań z zakresu wdraża narzędzi z zakresu polityki zarządzania zasobami ludzkimi (na stanowiskach samodzielnych i zarządzających).
Przywództwo w organizacji:
• istota przywództwa,
• definicja przywództwa,
• przywództwo w organizacji,
• zarządzanie a przywództwo,
• od administrowania do zarządzania.
Zachowania przywódcze i charakterystyka skutecznego przywódcy:
• kreowanie wizji,
• rozwiązywanie problemów,
• podejmowanie decyzji,
• dobre rady dla podejmujących decyzje,
• kształtowanie kompetencji przywódczych.
Narzędzia zarządzania:
• organizowanie pracy i delegowanie zadań:
• skuteczne delegowanie,
• komunikacja,
• najczęściej popełniane błędy,
• ocenianie:
• system oceny i jego profesjonalne wdrożenie,
• właściwe dokonywanie oceny,
• najczęściej popełniane błędy,
• obiektywizm oceny,
• rozwijanie pracowników i motywowanie:
• ścieżki rozwoju – czy spełniają swoją funkcję,
• kiedy pracowników rozwijać i jak?
• zasady i funkcje motywowania,
• systemy motywacyjne.
Zasady organizacji pracy podległych pracowników:
• selektywność działania,
• zachowanie prawidłowej struktury wykonywanych czynności,
• planowanie pracy podległych pracowników, kryteria zadań ważnych,
• racjonalna organizacja zebrań, narad, konferencji,
• efektywne gromadzenie i przekazywanie informacji.
Procedura zarządzania czasem:
• badanie rzeczywistego wykorzystania czasu,
• ustalanie priorytetów:
• krótko i długofalowych, spójnych i pozostających w sprzeczności,
• planowanie i kontrola czasu.
Sesja pytań i odpowiedzi.
Program szkolenia jest orientacyjny i może ulec zmianie.
Czas omówienia poszczególnych punktów programu zależny jest od liczby osób biorących udział w szkoleniu.
• istota przywództwa,
• definicja przywództwa,
• przywództwo w organizacji,
• zarządzanie a przywództwo,
• od administrowania do zarządzania.
Zachowania przywódcze i charakterystyka skutecznego przywódcy:
• kreowanie wizji,
• rozwiązywanie problemów,
• podejmowanie decyzji,
• dobre rady dla podejmujących decyzje,
• kształtowanie kompetencji przywódczych.
Narzędzia zarządzania:
• organizowanie pracy i delegowanie zadań:
• skuteczne delegowanie,
• komunikacja,
• najczęściej popełniane błędy,
• ocenianie:
• system oceny i jego profesjonalne wdrożenie,
• właściwe dokonywanie oceny,
• najczęściej popełniane błędy,
• obiektywizm oceny,
• rozwijanie pracowników i motywowanie:
• ścieżki rozwoju – czy spełniają swoją funkcję,
• kiedy pracowników rozwijać i jak?
• zasady i funkcje motywowania,
• systemy motywacyjne.
Zasady organizacji pracy podległych pracowników:
• selektywność działania,
• zachowanie prawidłowej struktury wykonywanych czynności,
• planowanie pracy podległych pracowników, kryteria zadań ważnych,
• racjonalna organizacja zebrań, narad, konferencji,
• efektywne gromadzenie i przekazywanie informacji.
Procedura zarządzania czasem:
• badanie rzeczywistego wykorzystania czasu,
• ustalanie priorytetów:
• krótko i długofalowych, spójnych i pozostających w sprzeczności,
• planowanie i kontrola czasu.
Sesja pytań i odpowiedzi.
Program szkolenia jest orientacyjny i może ulec zmianie.
Czas omówienia poszczególnych punktów programu zależny jest od liczby osób biorących udział w szkoleniu.
Koszt udziału:
• 549 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 18-04-2024)
• 649 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 18-04-2024)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Płatności prosimy dokonać po otrzymaniu faktury na konto:
ALIOR BANK S.A.
52 2490 0005 0000 4500 7932 8564
Uprzejmie prosimy na przelewie umieścić temat, datę szkolenia oraz nazwiska uczestników.
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Mail z linkiem, hasłem oraz ID spotkania zostanie wysłany na 1 dzień roboczy przed szkoleniem.
Koszt udziału w szkoleniu obejmuje:
uczestnictwo w szkoleniu, autorskie materiały szkoleniowe(wersja elektroniczna), certyfikat (wersja elektroniczna).
Godziny zajęć: 9.00 – 14.00
Szczegółowych informacji udziela Dział Szkoleń pod numerem tel. 600 422 985
Zgłoszenia prosimy przesyłać faksem pod numer 22 203 53 29 lub mailem biuro@afir.co
• 549 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych do 18-04-2024)
• 649 zł (dot. zgłoszeń i rezerwacji dokonanych po 18-04-2024)
Wykonawca nie jest płatnikiem VAT
Płatności prosimy dokonać po otrzymaniu faktury na konto:
ALIOR BANK S.A.
52 2490 0005 0000 4500 7932 8564
Uprzejmie prosimy na przelewie umieścić temat, datę szkolenia oraz nazwiska uczestników.
Szkolenie będzie przeprowadzone za pomocą platformy do szkoleń online/konferencji. Szkolenie online realizowane jest na żywo w wyznaczonym dniu i godzinach.
Mail z linkiem, hasłem oraz ID spotkania zostanie wysłany na 1 dzień roboczy przed szkoleniem.
Koszt udziału w szkoleniu obejmuje:
uczestnictwo w szkoleniu, autorskie materiały szkoleniowe(wersja elektroniczna), certyfikat (wersja elektroniczna).
Godziny zajęć: 9.00 – 14.00
Szczegółowych informacji udziela Dział Szkoleń pod numerem tel. 600 422 985
Zgłoszenia prosimy przesyłać faksem pod numer 22 203 53 29 lub mailem biuro@afir.co